El evento, exclusivo para socios de Interact, comenzó con 3 breves charlas con personas que ya están produciendo con IA hoy y que contaron qué hacen, cómo lo hacen, qué aprendieron y qué dejaron de hacer. Ellos fueron Matías Rabaglia de Genosha, haciendo Vibe-Strategy, Marcelo Martinez de Bermuda, haciendo Vibe-Video y Fran Veiras de Paisanos, hablando de Vibe-Coding, para luego, cada uno, liderar los distintos equipos en 3 mesas distintas. 

Durante una presentación a modo de pitch, el equipo creativo expuso la estrategia de marca desarrollada para un producto ficticio llamado “Cuatí”, focalizada en una propuesta de comunicación multiplataforma centrada en el hábito de limpieza. 

A través de distintas líneas creativas, este grupo abordó la necesidad de construir un relato que exceda lo funcional y se instale en el plano del juego, el vínculo afectivo y la cotidianeidad, en especial para públicos infantiles y sus entornos usando específicamente herramientas de inteligencia artificial.

Presentación y enfoque conceptual

En la apertura de la presentación se destacó que la propuesta incluía tres líneas estratégicas diferenciadas: una orientada a lo conceptual, otra con foco en la producción de comerciales, y una tercera centrada en lo interactivo. La intención fue construir un universo narrativo transversal, orientado a diferentes grupos etarios y situaciones de uso, pero unificados bajo una misma lógica de marca.

El hábito de la higiene fue planteado como eje principal de la narrativa y la propuesta tenía como objetivo, no solo comunicar la funcionalidad del producto (limpieza de manos u objetos), sino también trabajar su integración en la rutina a través de mecanismos lúdicos, emocionales y simbólicos. En ese marco, se propuso posicionar el uso de las toallitas como parte de un ritual cotidiano y naturalizado, capaz de generar autonomía e identificación con la marca desde edades tempranas.

Segmentación, audiencias y desarrollo del personaje

Uno de los pilares estratégicos fue la construcción del personaje "Cuatí", figura central del relato, que actúa como mediador del hábito: no impone, no corrige, no baja línea, sino que acompaña y propone. La relación entre Cuatí y los usuarios busca establecerse como vínculo afectivo temprano.Se definieron tres segmentos de público:

Niños y niñas de entre 4 y 9 años: se intentó establecer un vínculo directo con el personaje a través de juegos, historias, canciones, y contenido interactivo. En este segmento se hizo hincapié en la venta de merchandising como mecanismo de refuerzo del vínculo emocional y repetición del hábito.

Pre-adolescentes y adolescentes: se planteó como una relación más horizontal con Cuatí, ya no como personaje infantil sino como símbolo o "tótem" personal. El tono del mensaje se plantea más cómplice y menos didáctico, buscando respetar la autonomía del grupo y fortalecer el uso desde una perspectiva de libertad y autocuidado.

Padres y adultos responsables: la estrategia sugiere un abordaje desde lo reflexivo y lúdico. Se busca incorporar el uso del producto a los rituales familiares de limpieza, no como imposición sino como propuesta compartida.

Implementaciones y canales de comunicación

El equipo detalló diversas acciones y piezas de comunicación previstas para implementar la estrategia, siempre a partir de herramientas digitales accionadas por Inteligencia artificial. Las principales incluyen:

Contenido digital: videos animados con estilo narrativo similar al de franquicias infantiles reconocidas, como Dora la Exploradora, con canciones y diálogos. Se propuso un enfoque estético cercano al estilo de animación de Studio Ghibli.

Micrositio web interactivo: se anunció el desarrollo de un sitio en el cual el personaje Cuatí cobra vida a través de un chatbot con inteligencia artificial (CuatiBot). Este asistente propone historias, responde preguntas, crea cuentos, y promueve el hábito de limpieza de manera lúdica. El sitio incluye también juegos, cuentos descargables, material educativo para colorear, y recursos para docentes.

Redes sociales: se planificó una estrategia de contenidos en plataformas como Instagram y TikTok, adaptada a cada segmento del público. También se contempló la publicación de jingles y piezas audiovisuales breves con frases guía como "Sacala, Usala y Tirala", en referencia a las tres etapas de uso del producto.

Activaciones presenciales: se sugirieron actividades en plazas y escuelas, con talleres, juegos, trivias y materiales pedagógicos. Estas acciones están orientadas a reforzar el vínculo entre marca y hábito de manera directa y experiencial.

Estética y packaging: si bien no se profundizó en esta sección, se hizo referencia a propuestas visuales y narrativas para envases y materiales de marca. Se mencionó la necesidad de incluir mensajes que completen el circuito del hábito (extraer, usar, descartar en el lugar adecuado).

Desarrollo digital y uso de herramientas IA

Una parte del equipo explicó que para la construcción del micrositio y la interfaz del CuatiBot se utilizó la herramienta Lobal, un generador web asistido por inteligencia artificial. Se explicó que mediante el uso de prompts (textos base generados en ChatGPT), el sistema generó una estructura funcional de sitio con componentes editables, bloques de contenido y diseño adaptable.

Este proceso permitió, sin necesidad de conocimientos de programación, desarrollar un producto digital con funcionalidad completa y acabado profesional. Los participantes destacaron que fue clave delimitar correctamente el “dominio” de acción de la IA para obtener mejores resultados y evitar desviaciones estéticas o conceptuales.

También se valoró la capacidad de modificación granular del sitio, lo cual permitió hacer ajustes en cada sección (colores, columnas, imágenes, textos), facilitando una construcción colaborativa.

Se mencionó que parte del desafío fue tomar decisiones grupales en torno a cuál de las versiones generadas ofrecía mayores funcionalidades y alineación con la estrategia. El equipo resolvió avanzar sobre una estructura común e incorporar mejoras por iteración.

Validación con el cliente

La propuesta fue presentada y validada con el cliente (el CEO de la supuesta empresa) y todas las ideas contaron con la aprobación previa e incluso ya  habían recibido la orden de compra, dando así respaldo a la implementación inmediata de los desarrollos planteados.


Cierre y próximos pasos

En la parte final de la exposición se mostró el prototipo del sitio web, el chatbot funcionando, y parte del material audiovisual propuesto. También se sugirió que la canción principal o jingle, basada en música folklórica vinculada a la región de Misiones, podría tener potencial para instalarse como elemento identitario de la marca.

Finalmente, se reafirmó la intención de construir una experiencia de marca multiplataforma, centrada en el juego, la autonomía y la naturalización del hábito de limpieza como parte del día a día, siendo todo el proceso creativo apoyado por herramientas de IA.

Este CrossTalent fue una muestra de que las mejores ideas surgen en equipo y que las posibilidad que nos abre la IA para la generación de campañas creativas es infinita. Interact pone justamente el foco en aprender haciendo y de manera colaborativa, para que los equipos puedan volcar lo que saben y llevarse lo que aprendieron a sus agencias.