Quiero asociarme
Completá el siguiente formulario con tus datos y te contactaremos a la brevedad con más información.
Workshop Interact: Innovación y retos en la modernización del trabajo
Esta jornada, dividida en mesas de trabajo, permitió generar soluciones creativas a problemas contemporáneos, como la implementación de jornadas laborales reducidas, modelos híbridos de trabajo y estrategias para fomentar la cultura organizacional.
28-05-2024
- Compartir
-
-
-
-
El encuentro, al que asistieron entre 20 y 30 personas de manera presencial, se estructuró en torno a seis principales desafíos. Cada equipo participante se encargó de analizar uno de estos temas, formulando conclusiones y propuestas que fueron presentadas al grupo al final de la sesión.
"Viernes es el nuevo sábado"
El primer desafío abordado fue la implementación de jornadas laborales de 30 horas semanales en una agencia de publicidad. A pesar de las opiniones divididas tras seis meses de prueba, el análisis reveló que los beneficios de esta modalidad incluyen una mayor satisfacción de los empleados y un mejor balance entre la vida laboral y personal. Sin embargo, se observó que para medir su impacto real en la productividad, es necesario establecer métricas claras y realizar ajustes periódicos. Se sugirió una organización más precisa del tiempo para evitar acumulación de horas sin trabajo efectivo y asegurar la continuidad de las tareas.
"A la oficina no vuelvo más"
El segundo tema que se planteó fuesobre el modelo híbrido de trabajo. La experiencia de un equipo de desarrollo web que ha trabajado de esta forma durante un año mostró que, aunque algunos empleados prefieren el trabajo remoto, otros sienten que la creatividad y la colaboración se ven comprometidas. Los participantes propusieron equilibrar las preferencias individuales con la necesidad de trabajo en equipo mediante herramientas y prácticas que mejoren la cohesión y la comunicación. Además, se resaltó la importancia de redefinir el papel de la oficina para que sea un espacio de encuentro y creatividad, y no solamente un lugar de trabajo físico.
"Cada 6 meses cambio de laburo"
La alta rotación de empleados jóvenes fue el foco del tercer desafío. Los equipos debatieron sobre cómo diseñar planes de carrera que motiven a los empleados y les den una visión clara de su futuro en la empresa. Se concluyó que es crucial ofrecer oportunidades de capacitación continua y desarrollo profesional que mantengan el interés y el compromiso de los trabajadores. Además, se recomendó fomentar una cultura de feedback y reconocimiento para hacer sentir valorados a los empleados.
"Yo solo vengo a laburar"
El cuarto desafío abordó la falta de sentido de pertenencia entre los empleados de una empresa de marketing digital. Los participantes identificaron que, para fortalecer la cultura organizacional, es esencial que los líderes promuevan un ambiente en el que los empleados se sientan valorados y conectados con la misión y los valores de la empresa. Se sugirió implementar actividades que fomenten la cohesión del equipo y reconocer los aportes individuales, no sólo en términos monetarios, sino también a través de otros incentivos y reconocimientos.
"Mil jefes, mil laburos"
El quinto tema trató sobre los dilemas éticos y de rendimiento laboral asociados a trabajar para múltiples empresas de forma remota. Se discutieron las complejidades de manejar estos conflictos de interés y se propusieron políticas claras para mantener la integridad y la ética profesional. Entre las soluciones planteadas, se incluyeron acuerdos transparentes sobre las condiciones de trabajo y la creación de políticas que eviten la competencia desleal y los conflictos de interés.
"Nadie se postuló, pero necesito 10 personas para ayer"
Finalmente, el sexto desafío se centró en las estrategias para atraer talento diverso y calificado en un corto período de tiempo, manteniendo altos estándares de diversidad e inclusión. Se recomendó diversificar las fuentes de reclutamiento, incluyendo universidades, redes sociales y programas de referidos. Además, se destacó la importancia de un buen programa de onboarding y la necesidad de realizar evaluaciones que aseguren que los nuevos empleados estén alineados con los valores y expectativas de la empresa.
Conclusiones y propuestas
Las conclusiones de esta jornada de trabajo fueron variadas. Se destacó la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en las políticas laborales para satisfacer las diversas necesidades y preferencias de los empleados. También se subrayó la necesidad de implementar métricas claras para evaluar el impacto de las nuevas modalidades de trabajo y realizar ajustes continuos para optimizar los resultados.
Asimismo, se hizo hincapié en la importancia de fomentar una cultura organizacional sólida, donde los empleados se sientan valorados y comprometidos. Las estrategias propuestas incluyeron desde la implementación de programas de capacitación y desarrollo hasta la creación de espacios de trabajo que promuevan la creatividad y la colaboración.
En términos de reclutamiento, se recomendó una mayor diversificación en las fuentes de talento y un enfoque más inclusivo en los procesos de selección, asegurando que estos sean justos y equitativos.
- Compartir
-
-
-
-
